Грамотная мотивация сотрудников — путь к успеху

Грамотно организованная мотивация сотрудников способствует успешной деятельности организации.

Цель мотивации – побуждать людей к определенной деятельности и решению задач. Грамотная мотивация сотрудников способствует успеху деятельности организации. Человек в качестве мотива воспринимает не один какой-либо фактор, а некоторое их количество. Поэтому мы можем говорить о мотивационном наборе. Принято деление всех факторов на внутренние и соответственно внешние, материальные и нематериальные.

Мотивация сотрудников

Это стоит прочитать:

Мотивация сотрудников

Конечно же, материальная мотивация сотрудников в организации имеет большое значение. Люди приходят работать ради получения регулярного дохода. Поэтому разумное применение денежных видов вознаграждений за индивидуальные и групповые достижения вполне оправдано. В первую очередь этот принцип фирмы и компании закладывают в систему оплаты труда.

Самая используемая и проверенная схема мотивации – выплаты комиссионных. В торговых организациях работнику отчисляется определенный процент от общего объема продаж. Организация за выполнение определенных задач может назначить специальные денежные выплаты. Это похоже на премии. Какие действия достойны вознаграждения, решает компания.

Признавая личные заслуги какого-либо работника, фирма иногда выплачивает ему специальное вознаграждение. Премировать могут, например, за компетентность. Так же может оцениваться лояльность или продолжительная трудовая деятельность.

Практика и результаты социологических исследований демонстрируют, что определяющую роль все-таки играет нематериальная мотивация сотрудников. В эту группу включаются различные льготы, моральные факторы, которые невозможно измерить в денежном эквиваленте.

  1. Возможные варианты установления удобного для сотрудника графика работы. Или вознаграждение за работу в нерабочее время.
  2. Специальная программа фирмы по преподнесению символических подарков, например сувениров, семейных подарков. Либо разработка программы ссуды сотрудникам на льготной основе, приобретение продукции фирмы с серьезными скидками.
  3. Мероприятия, способствующие сплочению коллектива и установлению в компании здорового микроклимата. Это, например, корпоративные праздники, экскурсии, выезды за город сотрудников с семьями. К этой категории отнесем также обеды для сотрудников компании.
  4. Общественная оценка заслуг сотрудника. Из всех способов признается менеджерами как самый значимый. Так, можно поместить материал о достижениях работника в печати, повесить фотографию на всеобщее обозрение. Или публичная похвала, высказанная в его адрес. Напомним, что в советское время этот метод мотивации был широко распространен.

Статусные факторы: повышение конкретного работника в должности, предложение пройти обучение за счет средств фирмы, предложение участвовать в выгодном и престижном проекте. В этой группе способы мотивации сотрудников могут быть весьма разнообразны.

Оснащение рабочего места. В качестве признания заслуг сотруднику для плодотворной деятельности обеспечивают современное техническое оснащение. Особо ценным сотрудникам предоставляется возможность пользоваться служебным автомобилем.

Грамотный менеджер постоянно держит в поле зрения производительность труда на его участке. Для ее оптимизации им творчески применяется мотивация сотрудников, сочетание материальных и моральных рычагов воздействия на сознание работника. Наряду с поощрением хороший эффект приносит и наказание, порицание, то есть использование негативных мотивов.

Как мотивировать сотрудника на добросовестную работу видео

По мнению некоторых аналитиков, в российских крупных компаниях преимущественно используется негативная мотивация. А в вашей организации какие методы мотивации используются чаще всего?

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *